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スメルジャコフ ［2010年04月14日(水)］
評価： 破壊的イノベーションに直面したときにマネージャーが打ち出す計画は、 実行するための計画というより、学習し、発見するための計画であるべきだ。 実際、成功した新規事業の大多数は、最初の計画を実行しはじめ、市場でなにがうまくいき、なにがうまくいかなかったか分かってきたときに、当初の事業計画を放棄しているという調査結果が出ている。成功する事業と失敗する事業の最大の違いは、一般に、当初の計画の正確さではない。最初から正しい戦略を立てることは、新しい事業計画を立てて、二度、三度と試行錯誤できるように十分な資源を残しておくこと（または、信頼できるパートナーや投資家との関係を保つこと）に比べれば、さほど成功のために重要な要素ではない。