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評価：
ヤオハンは、粉飾決算が引き金となって倒産した。
会長であった筆者は、70歳になってスーパーとは違う会社を
立ち上げた。中国では不死鳥と呼ばれ人気があるそうである。
讃�平、assosiate
通読して、大したことはないと思ったが、
再読してみて、言葉に膨らみのある良い本だと思った。
著者は、粉飾決算が引き金になり倒産したヤオハンの元会長。
本書から抜粋してみよう。
「興味が引かれ、こうしたいと考えたら、
   新規事業が生み出せていける」
「実行する際に自信が持てないのであれば、
   急ぎすぎないようにしてほしい。
 それが既存のジャンルでもいいから、
 視察でもアルバイトでもいいから、
  実際にその現場に飛び込んでいく姿勢も重要である。
そして自分のやっていることが成功に結び付けられる
という「確信」が得られたとき、初めて本当のスタートを
切るようにしていく。」
「失敗やミスを上の人間に隠そうとして、
   そのミスが拡大しては手遅れになる。
 
 それよりはミスが生まれたとき、
  正直に伝えてくれた方が、ずっといい。
致命傷になってからミスを伝えられても、
その人間を信用できないし、救援の策もとれない」
「讃�平氏は三度も失脚しながら、
 そのつど復活を果たしていった人物である。
 のちには「倒倒翁」とも呼ばれているが、
 三度目の再起で副総理になったのが七十四歳のときだった。
そして、そこから十年間で今日の中国をつくりあげていった
といってよい」
「ペニーは自分の店の授業員をEmployeeとは呼ばず、
My association   と呼んだのだ。そして雇用者ー被雇用者という
一般の図式とは一線を画し、
給料とは関係なく、自分のもとでその考え方を理解し、
働いてくれるのならば、雇うといういう姿勢を取っていたのである。
ペニーは、チェーン展開も決して急がず、
二番目の店を持ちたいと思ったときでも、
自分と同じ夢を共有できるAssociaiteが現れなければ
店は作らないと、心に決めていて、常にこの出現を待つことに
していた。
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